网络融合对企业的组织架构和人力资源管理产生了多方面的影响。首先，网络融合使得信息传递更加快捷和高效，因此企业的组织架构可以更加扁平化，信息更快地在各个部门和员工之间流通，决策更加迅速。其次，网络融合也使得企业更加注重团队合作和跨部门协作，因此组织架构更加弹性化，更容易适应市场变化。另外，网络融合也促使企业更加重视人才的技能更新和学习能力，因此人力资源管理需要更加注重员工的培训和发展，以适应快速变化的市场需求。此外，网络融合也给员工提供了更多的灵活工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，人力资源管理需要更加注重员工的工作满意度和工作生活平衡。
为了更好地适应网络融合的影响，企业可以采取以下方法：
拓展组织架构，建立跨部门团队，促进信息共享和协作。加强员工培训和发展计划，提升员工的技能和学习能力。引入新的绩效评估方式，注重员工的团队合作能力和创新能力。提供灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间，提升员工的工作满意度。一个案例是，某公司在进行网络融合后，重新设计了组织架构，建立了跨部门的项目团队，实现了不同部门之间的信息共享和协作，决策效率明显提升。同时，公司也加大了对员工的技能培训投入，提升了员工的技术水平和团队合作能力，取得了更好的业绩表现。
综上所述，网络融合对企业的组织架构和人力资源管理带来了深远影响，企业需要及时调整管理策略，以适应这一变化。