信息议程模型是指将信息技术与组织目标和战略对接起来，以实现组织业务目标的一种管理模型。实现信息议程模型与组织目标和战略对接的关键在于以下几点：
确定组织目标和战略：首先，管理者需要明确组织的长期目标和战略定位，包括业务目标、市场定位、竞争策略等。这些目标和战略将指导信息技术的应用和布局。
制定信息议程：基于组织的目标和战略，制定信息议程，明确信息技术在支持业务目标和实现战略方面的作用和价值。信息议程需要与组织目标相一致，确保信息技术的投资和应用能够对组织产生积极影响。
确保资源投入与需求匹配：在执行信息议程时，需要确保资源投入与业务需求匹配。这包括技术、人力、财务等资源的合理配置，以支持信息技术在实现组织目标和战略中的作用。
持续评估和调整：信息议程模型是一个持续改进的过程，需要不断评估信息技术的应用效果，与组织目标和战略进行对比，及时调整信息议程，确保信息技术与组织目标保持一致。
具体案例：某企业制定了“数字化转型”的战略目标，将信息技术应用于业务流程优化、客户体验提升等方面。在执行信息议程时，企业建立了专门的数字化转型团队，与各部门紧密合作，确保信息技术的应用与战略目标对接。通过持续的评估和调整，企业逐步实现了数字化转型目标，提升了业务效率和竞争力。
综上所述，信息议程模型与组织目标和战略对接需要明确组织目标、制定信息议程、资源投入与需求匹配、持续评估和调整等步骤，通过这些措施可以有效实现信息技术与组织目标的一致性。···