专用过程模型在项目风险管理中起着至关重要的作用。首先，专用过程模型可以帮助管理者系统地识别、评估和应对项目风险。通过建立标准化的流程和方法，专用过程模型可以帮助团队全面地分析潜在风险，了解其来源、性质和可能造成的影响，从而更好地制定风险应对策略。
其次，专用过程模型可以提供一套规范的工具和技术，帮助管理者有效地管理项目风险。这些工具和技术包括风险登记册、风险概率与影响矩阵、风险责任分配矩阵等，可以帮助团队全面、系统地管理项目风险，降低风险对项目目标的影响。
此外，专用过程模型还可以帮助管理者建立风险意识和风险管理文化。通过规范的流程和方法，团队成员可以更好地理解项目风险的重要性，提高风险识别和评估的能力，从而全员参与项目风险管理，确保项目顺利实施。
最后，专用过程模型还可以帮助管理者持续改进项目风险管理能力。通过不断总结经验教训，优化风险管理流程，专用过程模型可以帮助团队不断提升对项目风险的应对能力，降低项目失败的风险，确保项目成功完成。
总的来说，专用过程模型在项目风险管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助管理者系统地管理项目风险，提高项目成功的概率。