网络组织集成成本可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本主要包括硬件设备、软件系统、人力资源等方面的支出；间接成本则涉及到项目管理、沟通协调、风险管理等方面的费用。
为了控制网络组织集成的成本，可以采取以下措施：
制定详细的项目计划：在项目启动前制定一份详细的项目计划，包括项目范围、时间表、预算等内容，确保项目在可控范围内进行。
精细化的成本估算：在项目启动阶段进行充分的成本估算，考虑到硬件设备、软件系统、人力资源等方面的费用，并对可能出现的风险进行预测和评估。
合理分配资源：根据项目需求和优先级合理分配资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率。
选择适合的技术方案：在网络组织集成中选择适合的技术方案，避免过度投入，同时确保系统的可扩展性和稳定性。
加强沟通与协作：加强团队内外的沟通与协作，减少信息不对称和误解，提高项目整体效率。
精细化的风险管理：在项目进行的过程中及时发现和处理风险，减少风险对项目造成的影响，保证项目顺利完成。
定期进行成本控制：定期对项目的成本进行跟踪和控制，及时调整预算和资源分配，确保项目的成本在可接受范围内。
通过以上措施，可以有效控制网络组织集成的成本，提高项目的成功率和效益。