在实施专用过程模型时，变化管理是一个至关重要的环节，以下是需要考虑的因素：
明确定义变化目标和范围：在实施过程中，必须明确变化的目标和范围。这包括确定需要改变的内容、影响范围以及期望的结果。
沟通和沟通计划：有效的沟通是变化管理的关键。管理者需要制定沟通计划，包括传达变化的原因、目的、影响以及如何参与和支持变化的方式。
建立支持和合作：获得关键利益相关者的支持至关重要。管理者需要与团队成员、领导者和其他利益相关者建立合作关系，共同推动变化。
培训和技能发展：为了成功实施专用过程模型，团队成员可能需要新的技能和知识。提供培训和技能发展机会，帮助他们适应变化。
监测和评估：建立监测和评估机制，跟踪变化的实施进度和效果。及时发现问题并采取纠正措施，确保变化达到预期的效果。
激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与变化。可以设立奖励计划，表彰那些在变化过程中表现出色的个人和团队。
持续改进：变化是一个持续的过程，需要不断改进和调整。管理者应鼓励团队持续学习和改进，保持对专用过程模型的持续关注和更新。
变化管理的成功与否直接影响到专用过程模型的实施效果，因此管理者在实施过程中需要认真考虑以上因素，并根据实际情况灵活调整策略。
案例说明：某公司决定实施新的专用过程模型来提升项目管理效率。在变化管理过程中，他们制定了详细的沟通计划，定期与团队成员和管理层沟通变化的进展和重要信息；同时，为团队成员提供了相关培训和技能发展机会，帮助他们适应新的工作方式。通过持续的监测和评估，他们及时发现问题并采取措施加以解决。最终，公司成功实施了专用过程模型，并取得了预期的效果。