在薪酬设计中，平衡员工的基本薪资和绩效奖金是非常重要的，可以通过以下几点来实现平衡：
确定基本薪资水平：首先需要确定员工的基本薪资水平，这应该基于市场水平、员工的经验和技能水平等因素来确定。基本薪资应该能够吸引和留住优秀员工。
设计绩效考核体系：建立一个科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效标准，以便评估员工的绩效表现。绩效考核可以包括定量指标和定性评价，确保评估的公平和客观性。
确定绩效奖金比例：确定员工可以获得的绩效奖金比例，通常可以根据员工的绩效水平和公司的财务状况来确定。绩效奖金可以根据个人绩效、团队绩效或公司整体绩效来发放。
设定激励机制：确保绩效奖金能够有效激励员工提高工作表现，可以考虑设定阶梯式奖金或者年度奖金调整机制，让员工感受到努力工作的回报。
定期评估和调整：定期评估薪酬设计的效果，根据员工的反馈和公司的发展情况来调整薪酬设计，确保薪酬体系与公司的战略目标和员工的需求保持一致。
案例分析：某公司采用了基本薪资加绩效奖金的薪酬设计方案，通过设立明确的绩效考核指标和奖金比例，激励员工积极工作。公司定期评估薪酬设计的效果，发现员工的绩效和工作满意度有了显著提升，员工离职率也下降了，公司整体绩效也得到了提升。
综上所述，平衡员工的基本薪资和绩效奖金需要科学合理的设计薪酬体系，确保能够激励员工提高工作绩效，实现公司和员工的共赢。