专用过程模型的实施需要考虑以下几个关键要素：
1.明确目标和需求：在实施专用过程模型之前，首先需要明确目标和需求。管理者需要明确知道为什么需要建立专用过程模型，以及希望通过专用过程模型实现什么样的效果。
2.流程设计和优化：建立专用过程模型需要设计和优化相关的流程。这包括确定流程的步骤、输入、输出、角色和职责等，并确保流程设计符合组织的实际情况和需求。
3.制定规范和标准：在建立专用过程模型的过程中，需要制定相关的规范和标准，以确保流程的执行符合一定的质量要求和标准。这有助于提高流程的效率和质量。
4.培训和沟通：实施专用过程模型需要对相关人员进行培训，使他们了解新的流程和规范，并能够有效地执行。同时，管理者需要加强与团队成员的沟通，确保他们对专用过程模型的理解和支持。
5.监控和改进：建立专用过程模型后，需要对其进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。管理者可以通过收集数据、指标和反馈意见等方式，持续改进专用过程模型，以提高效率和效果。
总的来说，实施专用过程模型需要管理者明确目标和需求，设计和优化流程，制定规范和标准，进行培训和沟通，以及持续监控和改进。这些关键要素能够帮助管理者顺利建立和执行专用过程模型，提升组织的管理水平和绩效。