薪酬设计模型是组织设计薪酬制度时常用的工具，常见的薪酬设计模型包括：
等级制：根据员工的职务级别和工作表现划分为不同等级，每个等级对应一个固定的薪酬水平。这种模型适用于较为稳定的组织结构和职务体系。
绩效工资：根据员工的工作表现来确定薪酬水平，员工的绩效评价越高，薪酬水平越高。这种模型激励员工提高工作表现，但需要建立完善的绩效评价体系。
技能制：根据员工所具备的技能和能力来确定薪酬水平，鼓励员工不断提升自身技能。这种模型适用于技能密集型的行业。
市场定位制：根据市场薪酬水平来确定员工的薪酬水平，保持与市场竞争力。这种模型可以吸引和留住优秀人才，但需要不断进行市场调研。
灵活薪酬制：根据员工个人需求和公司业绩来灵活设计薪酬方案，如股票期权、福利待遇等。这种模型可以满足员工多样化的需求，提高员工满意度。
在实际操作中，组织可以根据自身特点和需求选择适合的薪酬设计模型，也可以结合不同的模型进行混合设计，以实现更好的激励效果和员工满意度。
举个例子，某互联网公司采用绩效工资模型，根据员工的年度绩效评定结果确定年终奖金和涨薪幅度。同时，公司还采用市场定位制，定期对比行业薪酬水平，确保员工的薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀人才。