在新人培训结束后，跟踪和评估新人的工作表现非常重要，可以帮助管理者及时发现问题、指导新人成长、优化培训计划。以下是一些方法和建议：
设立明确的评估标准：在新人入职前就应该确定明确的工作目标和绩效指标，让新人清楚知道自己需要达到的标准是什么。
定期反馈：定期与新人进行面对面的反馈，包括表扬优点、指出改进的地方，帮助新人及时调整和改进工作表现。
提供指导和支持：在评估的过程中，不仅要指出问题，还要提供具体的指导和支持，帮助新人改善工作表现。
制定改进计划：针对新人工作表现中存在的问题，制定具体的改进计划，包括培训、辅导等措施，帮助新人提升能力。
综合考量：在评估新人工作表现时，要综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等方面，而不仅仅看成绩和数字。
建立良好的沟通机制：保持与新人的良好沟通，让新人感受到管理者的关心和支持，有利于新人更好地融入团队并提升工作表现。
激励和奖励：及时发现和肯定新人的优秀表现，给予适当的奖励和激励，激励新人保持良好的工作状态。
案例：某公司在新人培训结束后，设立了每月一次的评估会议，由主管与新人进行面对面的评估和反馈。通过评估，发现新人在沟通能力方面存在问题，于是制定了专门的沟通技巧培训计划，并定期跟踪培训效果。经过几个月的指导和培训，新人的沟通能力得到了明显提升，工作表现也有了显著的改善。