采购合规性的风险包括以下几个方面：
法律合规性风险：采购过程中可能涉及到反垄断法、竞争法、商业道德等法律法规的遵守。若未能遵循相关规定，企业可能面临罚款、诉讼等法律风险。
供应商可靠性风险：企业的供应商可能存在不诚信行为，如虚假宣传、违约、质量问题等。若未能评估和管理供应商的可靠性，可能导致损失和声誉受损。
财务风险：采购过程中可能存在财务风险，如未能与供应商谈判获得最佳价格、未能控制成本、未能合理管理支付等。这可能导致企业财务状况不稳定。
道德风险：在采购过程中，可能出现贿赂、腐败、不公平竞争等道德问题。这可能导致企业声誉受损、合作伙伴关系破裂。
评估和管理采购合规性风险的方法如下：
建立内部合规政策：制定明确的采购合规政策和流程，明确员工的职责和行为准则。确保员工了解和遵守相关法律法规。
供应商评估和管理：建立供应商评估体系，对潜在供应商进行尽职调查，评估其合规性和可靠性。与供应商签订合同时，要明确要求其遵守法律法规，并建立监督机制。
风险评估和监控：定期对采购合规性风险进行评估和监控。通过风险评估工具和方法，识别潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
建立内部控制机制：建立内部控制机制，确保采购过程的透明度和合规性。例如，建立采购审批流程、财务审计制度等。
培训和教育：通过培训和教育，提高员工对采购合规性风险的认识和理解。加强员工的合规意识，提高其遵守合规政策的能力。
监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，对采购合规性进行监督和评估。及时发现和纠正不合规行为，确保采购过程的合规性。
总之，评估和管理采购合规性风险需要建立合规政策和流程，评估和管理供应商的可靠性，进行风险评估和监控，建立内部控制机制，加强员工培训和教育，建立监督和反馈机制。这些措施有助于降低采购合规性风险，保护企业的利益和声誉。