在确定年度培训方案预算时，管理者需要考虑以下几个关键因素：
确定培训目标：首先需要明确培训的具体目标是什么，比如提升员工专业技能、推动团队合作等。这将有助于确定培训内容和范围，从而确定预算。
确定培训内容和方式：根据培训目标，确定需要哪些具体的培训项目，以及采用何种培训方式，比如线上培训、面对面培训、外派培训等。不同的培训内容和方式将对预算产生影响。
考虑培训规模和时间：确定需要培训的人数和培训的持续时间，以及培训的频率。规模越大、时间越长、频率越高，预算相应会增加。
考虑培训成本：包括培训师的费用、培训场地租赁费用、培训材料费用、餐饮费用等。还要考虑可能出现的额外费用，比如员工差旅费用等。
考虑ROI：在确定预算时，管理者也需要考虑培训的预期回报。通过评估培训对员工绩效和企业业绩的影响，可以更好地确定预算。
为了更好地确定年度培训方案的预算，管理者可以采取以下方法：
制定详细的培训计划：明确培训的具体内容、目标、方式和时间表，有利于更准确地估算预算。
比较不同供应商的报价：可以向多家培训机构和培训师咨询，比较他们的报价和服务内容，选择性价比最高的供应商。
灵活调整预算：在制定预算时要考虑到可能的变化和调整，保留一定的灵活性，以应对突发情况。
持续监控和评估：在培训过程中要不断监控培训效果和成本支出，及时调整预算和培训方案，以确保达到最佳效果。
总之，确定年度培训方案的预算是一个综合考量多方面因素的过程，需要结合实际情况和需求，科学合理地进行预算规划和决策。