在确保年度培训方案执行过程中的有效监督和控制方面，管理者可以考虑以下几点：
设定明确的目标和指标：在制定年度培训方案时，要设定清晰的培训目标和评估指标，确保所有的培训活动都与组织的整体目标和战略相一致。
制定详细的计划和时间表：为每个培训活动制定详细的计划和时间表，包括培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训按计划进行。
分配适当的资源：要确保培训方案执行过程中有足够的人力、物力和财力支持，避免资源不足导致培训效果不佳。
进行有效的监督和反馈：管理者可以通过定期检查、跟踪培训进度，收集员工的反馈意见，及时发现问题并及时调整。
实施激励和奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极参与培训活动，同时也要建立奖惩机制，对于不积极参与培训的员工进行适当处罚。
进行效果评估和总结：在培训结束后，要对培训效果进行评估和总结，分析培训的成本与效益，为下一年度的培训方案提供参考。
案例：某公司为了提高员工的团队协作能力，制定了一年一度的团队建设培训方案。在执行过程中，公司领导设立了专门的团队负责监督培训进度，定期召开会议，跟踪培训效果，并及时调整培训内容。同时，公司还设立了团队协作竞赛，对表现突出的团队给予奖励，激励员工积极参与培训活动。最后，公司对培训效果进行了全面评估和总结，发现团队协作能力得到了明显提升，为公司的发展注入了新的活力。