品质控制、成本控制和效率提升是管理者在经营过程中常遇到的问题，它们之间是密切相关的。在实际操作中，管理者可以采取以下方法将品质控制与成本控制和效率提升相结合。
首先，要明确品质控制对于企业的重要性。品质控制是确保产品或服务符合客户需求和预期的关键要素之一。通过提供高品质的产品或服务，企业可以树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和忠诚度。这不仅能够带来长期的竞争优势，还能够降低售后服务成本和维护客户关系的成本。
其次，要在品质控制的过程中注重成本控制。管理者可以通过精细化的生产过程控制和供应链管理，降低生产过程中的不良品率和损耗率，减少废品和报废品的产生，从而降低生产成本。此外，管理者还可以通过优化供应商选择和管理，降低采购成本，并与供应商合作改进产品质量，实现双赢的局面。
第三，要不断提升效率，实现品质和效率的统一。管理者可以通过流程再造、自动化和信息化等手段，简化工作流程，提高生产效率。同时，也可以通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和工作质量。此外，管理者还可以通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
最后，要注重持续改进和创新。品质控制、成本控制和效率提升是一个不断优化和改进的过程。管理者应该建立起持续改进的机制和文化，通过不断地收集客户反馈、监测关键绩效指标和进行数据分析，找出存在的问题和改进的机会，并采取相应的措施进行改进和创新。
综上所述，品质控制、成本控制和效率提升是密切相关的，管理者可以通过明确品质控制的重要性，注重成本控制，提升效率，持续改进和创新等方法将它们结合起来，实现企业的可持续发展。