在调整年度培训方案时，管理者应该考虑以下因素：
公司战略目标：培训方案应该与公司的战略目标相一致，帮助员工提升技能和知识，以支持公司的发展战略。
员工需求：了解员工的培训需求和意愿，可以通过员工调研或评估来收集反馈，确保培训方案符合员工的实际需求。
市场变化：考虑行业和市场的变化趋势，确定员工需要掌握的新技能和知识，以保持竞争力。
预算限制：根据公司的财务状况和预算限制，制定合理的培训预算，确保培训方案的可行性。
内部资源：评估公司内部的培训资源和能力，考虑是否需要外部培训机构的支持。
绩效评估：建立培训效果评估机制，定期评估培训方案的效果和影响，及时调整和优化培训计划。
制定计划：根据以上因素制定具体的培训计划，包括培训内容、形式、时间安排等，确保培训方案的有效实施。
为了更好地应用以上策略，管理者可以参考以下案例：
案例：某公司发现员工在数字化技能方面普遍存在欠缺，影响了公司的业务发展。因此，管理团队决定调整年度培训方案，重点培训员工的数字化技能。他们首先通过员工调研了解员工的实际需求，然后与外部培训机构合作设计了针对性的数字化技能培训课程。同时，他们制定了绩效评估机制，定期评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划。经过一段时间的培训后，员工的数字化技能明显提升，公司的业务效率和竞争力也得到了提升。