在优化订货策略和补货周期时，管理者可以考虑以下几个因素来实现库存规划的最佳化：
1.需求预测：准确的需求预测是库存规划的基础。管理者可以通过历史销售数据、市场调研和客户反馈等方式来预测未来的需求。采用合适的预测方法，如时间序列分析、回归分析等，能够提高预测的准确度。
2.安全库存：安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而设置的一定量的库存。管理者可以通过分析需求波动性、供应不确定性和服务水平需求来确定合适的安全库存水平。安全库存的高低直接影响到库存成本和服务水平。
3.经济批量：经济批量是指在一次订货或补货中，使得订货成本和库存成本之和最小的订货量。管理者可以通过经济批量模型来计算经济批量，并选择最优的订货量。
4.补货周期：补货周期是指连续两次订货之间的时间间隔。合理的补货周期能够平衡库存成本和服务水平。管理者可以通过分析订单处理时间、供应链可用性和补货成本来确定合适的补货周期。
5.供应链协同：库存规划不仅仅是内部的问题，也需要和供应商进行有效的协同。管理者可以通过与供应商建立紧密的合作关系，分享需求信息、销售数据和库存情况，以便更好地进行订货和补货决策。
一个实际案例是某电子产品制造商的库存规划优化。该公司采用了以下策略：
首先，他们通过分析历史销售数据和市场需求趋势，建立了准确的需求预测模型。然后，他们计算了不同安全库存水平下的库存成本和服务水平，并选择了一个合适的安全库存水平。
其次，他们使用了经济批量模型来计算最优的订货量。通过优化订货量，他们能够降低订货成本和库存成本。
最后，他们与供应商建立了紧密的合作关系，共享销售数据和库存情况。他们与供应商共同制定了补货周期，并通过及时沟通和协调，确保及时补货和减少库存短缺的风险。
通过以上的优化措施，该公司成功降低了库存成本，提高了服务水平，实现了库存规划的最佳化。