成本费用内部控制存在的常见问题包括：1.缺乏明确的成本费用控制政策和流程，导致成本费用管理混乱；2.员工对成本费用控制政策和流程的理解不足，执行不到位；3.成本费用数据的收集、记录和报告存在漏洞，导致信息不准确；4.成本费用控制责任不明确，导致责任推诿和监督不到位；5.缺乏有效的成本费用监控和反馈机制，无法及时发现问题并采取纠正措施；6.内部控制流程复杂繁琐，影响工作效率；7.缺乏有效的成本费用风险评估机制，容易出现成本费用超支或损失的情况。
针对这些问题，管理者可以采取以下措施加以改进：1.建立明确的成本费用控制政策和流程，并定期对员工进行培训和沟通；2.加强成本费用数据的收集和记录工作，确保信息的真实性和准确性；3.明确各部门和员工的成本费用控制责任，并建立绩效考核机制；4.建立健全的成本费用监控和反馈机制，及时发现问题并采取有效措施；5.简化内部控制流程，提高工作效率；6.建立成本费用风险评估机制，预防成本费用超支或损失的发生。
例如，某公司在进行成本费用控制时发现，由于员工对成本费用控制政策了解不清晰，导致部分员工在采购时存在浪费现象。公司随后加强了对员工的培训，并建立了采购流程审批制度，有效控制了成本费用的增长，提高了公司的盈利能力。