行为考核指标可以通过对员工的行为和实际表现进行量化和评估，从而激励员工积极工作。具体体现在以下几个方面：
激励表现优秀的员工：设定明确的行为考核指标，例如团队合作能力、创新精神、客户服务水平等，可以激励员工在这些方面努力提升。通过对这些指标的量化评估，并将评估结果与奖励挂钩，可以激励员工积极展现优秀的行为。
促使员工形成良好的工作习惯：通过行为考核指标，管理者可以引导员工养成良好的工作习惯，例如准时完成工作、高效沟通、主动学习等。这些良好的工作习惯不仅能提升员工的工作效率，还有助于形成良好的工作氛围。
提高员工的自我管理能力：行为考核指标可以帮助员工更好地了解自己的行为表现，从而提高自我认知和自我管理能力。员工通过不断反思和改进自己的行为，可以逐渐提升自身的综合素质和职业能力。
建立公平公正的激励机制：行为考核指标的设定和评估应该公平公正，避免主管的主观评判和偏见影响激励效果。建立科学合理的行为考核机制，可以让员工感受到公平对待，增强激励的效果。
总的来说，行为考核指标可以通过量化员工的行为表现和实际表现，激励员工积极工作，提升绩效。管理者应该根据组织的实际情况和员工的特点，设计合适的行为考核指标，并结合奖惩机制，使之发挥最大的激励作用。