在设定行为考核指标时，考虑员工的反馈和建议是非常重要的。员工是组织中最直接的执行者，他们对于工作内容、目标设定和考核标准有着独特的理解和体会。因此，充分听取员工的反馈和建议，可以帮助管理者更好地了解实际情况，调整不合理的指标，提高考核的公平性和准确性。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式考虑员工的反馈和建议：
定期进行员工满意度调查或座谈会，收集员工对于考核指标的看法和建议；在设定考核指标时，可以邀请员工代表参与讨论，共同制定具体的指标和标准；建立反馈机制，让员工可以随时向管理层提出意见和建议，及时调整不合理的指标；在评定考核结果时，考虑员工的个人实际情况和工作环境，避免一刀切的评定标准。举个例子，某公司在设定销售人员的考核指标时，首先与销售团队进行讨论，了解市场情况和团队实际情况，然后根据团队建议和管理层的要求制定了更加符合实际情况的销售目标和绩效指标。这样既提高了员工对考核制度的认可度，也提升了整体团队的绩效水平。
因此，管理者在设定行为考核指标时，应当重视员工的反馈和建议，以建立更加科学合理的考核体系，提高员工工作积极性和工作满意度。