在确定行为考核指标调整频率时，管理者可以考虑以下几点：
业务环境变化：行业竞争、市场需求、政策法规等因素的变化会影响到企业的业务环境，因此需要根据业务环境的变化调整考核指标，以确保指标与实际业务目标保持一致。
绩效评估周期：一般来说，绩效评估周期和行为考核指标调整周期应该保持一致，这样可以确保员工的绩效评估与考核指标的达成情况相匹配。
数据支持：考核指标的调整应该基于充分的数据支持，而不是凭空设定。管理者可以通过收集和分析员工的绩效数据、客户满意度调查结果等信息来确定是否有必要调整考核指标。
参与度：在确定考核指标调整频率时，可以考虑员工的参与度，可以通过与员工沟通、听取意见来确定调整频率，增加员工对考核制度的认可度和执行力。
持续改进：管理者可以建立一个定期评估和反馈机制，定期审查和评估考核指标的有效性，及时调整不合适的指标，保持考核制度的灵活性和有效性。
举例来说，假设某家零售企业在制定员工绩效考核指标时，可以根据不同季节的销售情况和市场需求，确定不同的调整频率。例如，对于销售人员的业绩指标，可以每季度进行评估和调整，以确保指标与市场的变化保持一致。而对于客服人员的服务质量指标，可以每月进行评估和调整，以及时反馈客户对服务质量的满意度，不断提升服务水平。