在面对竞争对手的挑战时，管理者可以采取以下策略：
加强市场调研：深入了解竞争对手的产品、定价、营销策略等信息，找出对手的优势和劣势，有针对性地制定反击策略。
优化产品定位：根据市场需求和竞争对手的定位，调整自身产品的定位，找准自己的优势，突出差异化竞争。
提升产品质量和服务水平：不断改进产品质量和提升服务水平，以提升客户满意度，留住老客户，吸引新客户。
创新营销策略：尝试新的营销方式和渠道，如社交媒体营销、合作推广等，与传统的广告宣传相结合，提高品牌知名度和市场占有率。
价格战策略：根据市场需求和成本情况，灵活调整产品价格，实施促销活动，吸引消费者，增加销量。
建立良好的客户关系：加强与客户的沟通和互动，建立长期稳定的客户关系，提升客户忠诚度，降低客户流失率。
加强团队建设：培训员工，提升团队执行力和竞争意识，共同应对竞争对手的挑战。
案例分析：例如，某家餐饮企业在市场上面临竞争激烈，竞争对手推出了新品牌，拓展了更多的门店，形成了较大的竞争压力。为了与竞争对手抗衡，该企业进行了市场调研，优化了产品菜单，提升了服务质量，推出了线上订餐平台，并开展了促销活动。通过这些举措，企业吸引了更多顾客，提升了市场份额，增加了营业额。
综上所述，面对竞争对手的挑战，管理者应该通过市场调研、产品定位、产品质量、营销策略、价格战策略、客户关系和团队建设等方面综合应对，以保持自身竞争力和市场地位。