不同部门之间的人员调配问题是一个常见的管理问题。在处理这个问题时，应该考虑以下几个方面：
了解各个部门的工作性质和人员需求：在进行人员调配时，首先要了解各个部门的工作性质和人员需求，以便确定调配的方向和目标。例如，某个部门需要更多的技术人员来支持产品开发，而另一个部门则需要更多的销售人员来开拓市场，这时候就需要进行相应的调配。
平衡各个部门的利益：在进行人员调配时，还需要平衡各个部门的利益，避免因为调配而导致某个部门的工作受到影响。例如，如果某个部门的人员被大量调走，可能会导致该部门的工作无法顺利进行，从而影响整个企业的运营。
确定人员调配的方式和时间：在确定了调配目标和方向之后，还需要确定具体的调配方式和时间。例如，可以通过内部招聘、调岗、借调等方式来实现人员调配，同时需要考虑到调配的时间，避免因为调配而导致企业的正常工作受到影响。
加强沟通和协调：在进行人员调配时，还需要加强各个部门之间的沟通和协调，避免因为信息不畅通而导致调配出现问题。例如，可以通过定期召开部门负责人会议、开展跨部门合作项目等方式来促进沟通和协调。
总之，处理不同部门之间的人员调配问题需要考虑多个方面，需要根据具体情况采取相应的措施。同时，还需要注意调配的平衡性和合理性，避免因为调配而导致企业的正常工作受到影响。
参考来源：《企业管理》杂志