在根据投标测算模型的结果制定项目管理计划时，可以遵循以下步骤：
分析投标测算模型的结果：首先要对投标测算模型的输出结果进行详细的分析，包括成本估算、时间计划、风险评估等方面的数据。要了解每个方面的具体数字和假设条件。
制定项目管理计划：根据投标测算模型的结果，制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间安排、成本预算、质量要求、风险管理等方面的内容。确保项目的计划与实际情况相符合。
调整资源分配：根据投标测算模型的成本估算结果，合理调整资源的分配，包括人力、物力和财力等方面。确保项目实施过程中资源的充分利用和合理配置。
风险管理：根据投标测算模型对风险的评估，制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等。确保项目在面临风险时能够及时做出反应，保证项目顺利实施。
监控和控制：制定项目管理计划后，要建立有效的监控和控制机制，及时跟踪项目的进展情况，确保项目按照计划进行。如果发现偏差，要及时调整措施，保证项目顺利完成。
持续改进：在项目实施过程中，要不断进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。通过持续改进，提高项目管理的水平和效率，确保项目的成功实施。
总之，根据投标测算模型的结果制定项目管理计划是项目管理中至关重要的一步，需要综合考虑各个方面的因素，确保项目的顺利实施和成功完成。