网络亚文化是指在互联网上形成的特定文化群体或社区，他们拥有独特的价值观、语言、行为方式等。这些网络亚文化可能会对企业的形象、产品、服务等方面产生影响，因此管理者需要适当应对。以下是管理者应对网络亚文化影响的建议：
了解和研究网络亚文化：管理者需要深入了解不同的网络亚文化，包括其特点、价值观念、喜好等，以便更好地应对。
保持开放心态：管理者应保持开放心态，尊重不同的网络亚文化，不偏见或歧视，与其进行良好沟通。
敏锐捕捉市场变化：网络亚文化的快速变化意味着市场也在不断发展，管理者需要敏锐捕捉市场变化，及时调整企业的战略和产品。
制定针对性营销策略：可以针对不同网络亚文化制定个性化的营销策略，吸引他们的注意，提高产品认知度和销量。
加强社交媒体互动：通过社交媒体平台与不同网络亚文化进行互动，了解他们的需求和反馈，及时调整产品和服务。
培养品牌忠诚度：针对特定网络亚文化，可以开展相关活动或合作，培养其对品牌的忠诚度，提高品牌影响力。
案例分析：如某服装品牌针对网红文化推出限量款式，受到年轻消费者热捧，销量大增。
综上所述，管理者应对网络亚文化的影响，需要了解、尊重、适应，并通过个性化营销、社交媒体互动等方式来与网络亚文化进行有效沟通和合作，以实现企业的可持续发展。