在设计薪酬体系时，管理者应该避免以下常见错误：
不与企业战略目标相匹配：薪酬体系应该与企业的战略目标保持一致，以确保员工的激励方向与企业发展方向一致。
缺乏公平与透明度：薪酬体系应该公平公正，避免出现薪酬不透明、歧视性差异等问题，以维护员工的信任和积极性。
忽视市场薪酬水平：薪酬应该与市场薪酬水平相符，过高或过低的薪酬都会影响员工的激励效果。
忽视员工个体差异：员工在能力、工作表现等方面存在差异，薪酬体系应该考虑到员工个体差异，实行差异化激励。
缺乏激励机制：薪酬体系应该设立合理的激励机制，激励员工积极主动地提高绩效和贡献。
如何避免这些错误呢？首先，管理者可以通过定期评估薪酬体系的效果，及时调整和优化；其次，可以进行市场薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬方案；此外，管理者也可以与员工沟通，了解员工的需求和期望，以设计更符合员工激励需求的薪酬体系。
举个例子，某公司在设计薪酬体系时，未考虑到员工个体差异，导致员工在同样的工作表现下获得相同的薪酬，这导致了高绩效员工的流失和低绩效员工的懈怠。经过调研和分析后，公司进行了薪酬差异化设计，根据员工的能力和表现制定不同的薪酬激励方案，员工的工作积极性和绩效得到了有效提升。