确定迭代模型的目标和范围是项目管理中非常重要的一步。首先，需要明确项目的整体目标，即项目最终要达到的成果是什么，这有助于确定迭代模型的整体方向。然后，针对每个迭代阶段，需要确立具体的目标和范围，确保每个迭代都有明确的目标和可衡量的成果。
在确定目标和范围时，可以采取以下步骤：
1.明确项目的整体目标：首先要了解项目的整体目标和期望成果，这有助于确定迭代模型的方向和重点。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的阶段性目标，确定每个迭代阶段的具体目标和成果。
3.评估资源和风险：评估项目可用的资源和可能面临的风险，确保目标和范围的设定是可行的。
4.与利益相关方协商：与项目的利益相关方进行沟通和协商，确保他们对目标和范围的设定有清晰的理解和认可。
5.制定详细计划：为每个迭代阶段制定详细的计划，包括时间表、里程碑和关键任务，确保目标和范围的实现可控可行。
6.持续跟踪和调整：在项目执行过程中，持续跟踪每个迭代阶段的进展情况，及时调整目标和范围，确保项目按计划顺利进行。
通过以上步骤，可以有效确定迭代模型的目标和范围，帮助项目管理者更好地控制项目进度和质量，实现项目成功。