在衡量和评估企业财务与管理一体化效果和成果时，可以考虑以下几个方面：
成本效益：通过比较实施业财一体化前后的成本变化，包括财务部门成本、人力成本、系统维护成本等，来评估业财一体化是否带来了成本效益。
绩效改善：可以关注绩效指标的改善情况，比如财务决策的速度和准确性、财务报表的及时性和准确性等，来评估业财一体化是否提升了企业的绩效水平。
决策支持：通过调查管理层和员工对业财一体化系统提供的决策支持程度和质量，来评估业财一体化是否能够有效支持企业决策。
创新能力：评估业财一体化是否促进了企业的创新能力提升，比如是否提高了新产品开发的速度和成功率，是否带来了新的商业模式等。
客户满意度：通过调查客户对企业财务管理的满意度和体验，来评估业财一体化对客户关系管理的影响。
风险管理：评估业财一体化对企业风险管理的支持程度，比如是否提高了财务风险的预警能力，是否降低了企业的财务风险等。
为了更具体地评估业财一体化的效果和成果，可以采用定量指标和定性指标相结合的方法，比如设计问卷调查、开展深度访谈、进行财务数据对比分析等。同时，可以结合具体的案例，例如某企业实施了业财一体化系统后，财务决策速度提升了50%，财务报表准确性提高了20%，成本降低了10%等，从而更具体地展示业财一体化的效果和成果。