在处理迭代模型中的变更请求和问题时，管理者可以采取以下几个步骤：
确定变更的影响范围：首先要确定变更请求的具体内容，包括变更的性质、影响的范围和涉及的资源等。这有助于评估变更对项目的影响程度，以便做出合理的决策。
评估变更的必要性和紧急性：对于变更请求，管理者需要评估其对项目目标和进度的影响，判断变更是否必要和紧急。如果变更对项目成功至关重要，那么就需要及时处理；如果变更并非必要，可以考虑将其纳入后续的版本迭代中。
与相关方沟通和协商：在确定变更请求的基础上，管理者需要与相关方进行沟通和协商，明确变更的内容、影响和实施方式。在沟通过程中，要充分考虑各方的利益和需求，确保变更能够得到有效实施。
调整项目计划和资源分配：一旦确定了变更请求，管理者需要及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。这可能涉及重新安排工作任务、调整团队成员的分工和加班安排等。
跟踪和监控变更的实施：在变更实施过程中，管理者需要密切跟踪和监控变更的进展，确保按照计划顺利进行。如果出现问题或延迟，需要及时采取措施进行调整，以减少对项目进度和质量的影响。
总的来说，处理迭代模型中的变更请求和问题需要管理者具备良好的沟通能力、决策能力和组织协调能力，同时也需要灵活应对变化，保持项目的稳定和顺利进行。
举例说明：某软件项目在进行迭代开发过程中，客户提出了一个新的需求变更请求，要求在当前版本中增加一个新的功能模块。项目管理者立即召集团队成员开会讨论这个变更请求，评估了其对项目进度和质量的影响，最终决定将该变更纳入当前版本的迭代计划中。在与客户沟通后，团队重新安排了工作任务和资源分配，加班加点完成了新功能模块的开发和测试工作，最终按时交付了版本。这个案例表明，在处理变更请求时，管理者需要及时响应、有效沟通和灵活应对，以确保项目的成功完成。