在设计薪酬体系时，管理者需要考虑到不同员工群体的差异化需求，以确保激励措施能够最大程度地发挥作用。以下是一些建议：
分层次制定薪酬体系：根据员工的职级、工作内容和责任等级别，制定不同的薪酬水平和激励机制。高级别员工可能更关注长期激励和股权激励，而基层员工可能更看重直接的薪酬福利。
弹性薪酬制度：为不同员工提供一定程度的薪酬弹性，可以根据员工的绩效表现、工作地点、工作时间等因素进行个性化调整。这样可以更好地满足员工的个性化需求。
提供多元化的激励方式：除了薪酬外，还可以考虑提供其他形式的激励，如培训机会、晋升机会、员工福利、灵活的工作安排等。不同员工可能更看重不同的激励方式，因此多元化的激励方式可以更好地满足员工需求。
定期沟通和反馈：与员工进行定期沟通和反馈，了解他们的需求和期望，及时调整薪酬体系和激励措施。这样可以保持员工的积极性和工作动力，提高员工满意度和忠诚度。
案例：某公司在设计薪酬体系时，根据员工的不同职级和绩效表现制定了多层次的薪酬水平，并提供了灵活的福利选择方案。高绩效员工可以选择更多的股权激励和培训机会，而基础员工可以选择更多的福利和工作灵活度。通过这样的差异化设计，公司成功激励了员工的工作表现，提高了绩效水平和员工满意度。