在确保薪酬体系设计与公司战略目标相一致的过程中，管理者可以采取以下几个步骤：
确定公司战略目标：首先，管理者需要明确公司的战略目标，包括长期和短期目标，以及公司的核心价值观和愿景。
定义薪酬策略：根据公司的战略目标，制定与之相一致的薪酬策略。这包括确定薪酬结构、薪酬水平、绩效考核指标等。
激励与奖励机制：设计激励与奖励机制，确保员工的薪酬与他们的绩效和贡献相匹配。可以考虑设置绩效奖金、股票期权等激励措施。
薪酬公平性：确保薪酬体系的公平性，避免出现薪酬差距过大或不公平的情况。可以通过薪酬调查、市场薪酬分析等手段来确保薪酬公平。
定期评估和调整：定期评估薪酬体系的有效性，根据公司的发展和变化调整薪酬策略，确保薪酬体系与公司战略目标的一致性。
案例：某公司的战略目标是成为行业领导者，强调创新和团队合作。为了与公司的战略目标相一致，公司设计了一个薪酬体系，将绩效考核和团队合作纳入考核指标，并设置了创新奖金，鼓励员工提出创新点子。同时，公司也定期进行薪酬调查，确保公司的薪酬水平与市场竞争力相匹配，并根据实际情况对薪酬体系进行调整。
通过以上步骤，管理者可以确保薪酬体系设计与公司战略目标相一致，提高员工的工作积极性和团队协作精神，推动公司实现战略目标。