在确保薪酬体系设计的透明和公平性方面，管理者可以采取以下措施：
制定明确的薪酬政策：制定明确的薪酬政策和标准，明确各项薪酬组成要素和计算方式，确保员工了解薪酬构成。
公开透明的薪酬信息：向员工公开薪酬信息，包括薪酬水平、涨薪机制等，建立透明度，减少员工猜疑和不满情绪。
建立公平的绩效评估机制：建立公平、客观的绩效评估机制，确保绩效评定公正、透明，绩效与薪酬挂钩，奖惩分明。
定期审查和调整薪酬体系：定期审查薪酬体系，根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，保持薪酬体系的竞争力和公平性。
提供培训和沟通：为员工提供薪酬相关的培训，增强他们对薪酬体系的理解和认同；定期组织沟通会议，听取员工意见和建议，及时解决问题。
案例：某公司为了提高员工满意度和减少员工流失率，对薪酬体系进行了调整。他们首先进行了市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，然后重新设计了薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。公司向员工公开了薪酬构成和计算方式，并定期举行员工培训和沟通会议，解答员工疑问。通过这些措施，公司建立了公平、透明的薪酬体系，提高了员工满意度和工作积极性。