对于市场团队绩效不达标的情况，管理者可以采取以下纠正措施和培训计划：
分析绩效不达标的原因：首先，管理者需要对市场团队绩效不达标的原因进行仔细分析。可能的原因包括：市场策略不合理、团队协作不够紧密、团队成员能力不足、市场环境变化等。通过分析原因，可以明确问题的根源，从而有针对性地制定解决方案。
确定目标和指标：在纠正措施和培训计划中，管理者需要明确团队的目标和指标。目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略和市场环境相一致。指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等。
建立有效的沟通机制：管理者应该与团队成员建立起良好的沟通机制，及时了解团队成员的问题和困难。通过定期的团队会议、个人面谈等方式，与团队成员进行有效的沟通，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
提供培训和发展机会：对于团队成员能力不足的情况，管理者可以提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能。可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行培训，或者支持团队成员参加外部的培训和学习活动。同时，还可以通过轮岗、交流等方式，让团队成员扩展自己的视野，提升自己的能力。
设定奖惩机制：为了激励团队成员积极投入工作，管理者可以设定奖惩机制。对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的团队成员，可以进行适当的惩罚或者给予改进的机会。奖惩机制需要公平、公正，并与绩效目标相一致。
加强团队协作：团队协作对于市场团队的绩效至关重要。管理者可以通过组织团队建设活动、制定团队目标、明确团队成员的角色和职责等方式，加强团队协作。同时，也可以通过激励和奖励的方式，鼓励团队成员之间相互合作、分享经验和知识。
监测和评估绩效：为了及时了解团队的绩效情况，管理者需要建立起有效的绩效评估机制。可以制定绩效评估指标，定期进行绩效评估，并与团队成员进行沟通和反馈。通过评估结果，可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
综上所述，对于市场团队绩效不达标的情况，管理者可以通过分析原因、设定目标和指标、提供培训和发展机会、加强团队协作等方式来纠正，并建立起有效的沟通和评估机制，以提高团队的绩效水平。