在建立有效的业务与财务一体化框架时，首先需要明确目标和价值观。管理者需要明确业务和财务部门的共同目标，并确立共同的价值观，以促进合作和沟通。其次，建立清晰的沟通机制是至关重要的。业务部门和财务部门之间需要建立定期会议、报告和沟通渠道，确保信息流畅和及时交流。此外，建立共享的数据平台也是必不可少的。通过共享数据平台，业务部门和财务部门可以实时获取相关数据，促进决策的准确性和速度。另外，制定明确的责任分工也是非常重要的。业务部门和财务部门需要明确各自的责任和职能，避免出现责任模糊或冲突。最后，建立绩效考核机制是确保业务与财务一体化顺利进行的关键。通过设立相应的绩效考核指标，激励各部门积极合作，共同实现组织的战略目标。
在实施过程中，可以通过建立跨部门的工作组或项目组来推动业务与财务一体化。这样的团队可以负责推动相关项目的实施，协调业务部门和财务部门之间的合作。同时，可以通过培训和发展计划来提升员工的综合能力，使其更好地理解业务和财务之间的关联，从而更好地推动业务与财务一体化的实施。
一个成功的案例是，某公司在实施业务与财务一体化框架时，建立了跨部门工作组，由业务部门和财务部门的代表组成，共同制定了业务目标和财务目标的关联指标，并建立了共享的数据平台。通过定期的会议和沟通，业务部门和财务部门之间建立了良好的合作关系，实现了信息的及时共享和协同决策。最终，公司的绩效得到了显著的提升，业务与财务一体化的框架也得到了有效的实施和运行。