在评估和控制迭代模型的进展时，管理者可以采取以下几点措施：
设定明确的目标和里程碑：在开始迭代模型项目时，需要设定清晰明确的目标和里程碑，以便评估项目的进展。这些目标和里程碑应该是具体的、可衡量的，并且能够反映项目的整体进展情况。
持续监控和跟踪：管理者需要对项目的进展情况进行持续监控和跟踪，及时发现问题并进行调整。可以通过定期的会议、报告、进度跟踪工具等方式来了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。
及时沟通和协调：在迭代模型项目中，不同团队和成员之间的沟通和协调至关重要。管理者需要确保团队之间的信息流畅，及时解决沟通问题，协调各方利益，以保证项目的顺利进行。
风险管理和问题解决：在项目进行过程中，可能会出现各种风险和问题，管理者需要及时进行风险管理和问题解决。可以通过建立风险管理计划、问题解决方案等方式来降低风险，确保项目的顺利进行。
数据分析和评估：管理者可以通过数据分析和评估来了解项目的进展情况。可以收集数据、制定评估指标，通过数据分析来评估项目的进展情况，并据此做出调整和改进。
通过以上措施，管理者可以更好地评估和控制迭代模型的进展，确保项目按计划进行，达到预期目标。