在设计薪酬体系时，管理者需要平衡成本控制和员工满意度之间的关系。首先，管理者可以采取以下方法来控制成本：
确定合理的薪酬水平：通过市场调研和薪酬数据分析，确定公司在同行业中的薪酬水平，避免支付过高的薪酬。
设置薪酬结构：建立清晰的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保各个岗位的薪酬差异合理。
控制薪酬涨幅：设定薪酬调整的幅度上限，避免薪酬成本过快增长。
同时，为了提高员工满意度，管理者可以考虑以下策略：
公平公正：确保薪酬体系公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行评价，避免薪酬歧视。
激励机制：设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和动力。
职业发展：提供培训和职业发展机会，帮助员工提升能力和技能，增加员工对公司的忠诚度。
案例分析：某公司在设计薪酬体系时，采取了以上措施。他们通过市场调研确定了行业薪酬水平，建立了明确的薪酬结构，并设定了薪酬调整幅度上限。同时，公司注重员工满意度，确保薪酬体系公平公正，设立了绩效奖金和晋升机制，提供了员工培训和职业发展机会。这些措施使公司在控制成本的同时，提高了员工满意度，促进了公司的持续发展。
综上所述，管理者在设计薪酬体系时，需要在成本控制和员工满意度之间找到平衡点，采取合适的策略来实现双赢。···