在设计薪酬体系时，平衡员工个人利益和公司利益是非常重要的。一方面，员工希望获得公平合理的薪酬，激励员工提高工作表现，增强工作动力；另一方面，公司需要控制成本，确保薪酬体系符合公司的长期发展战略。为实现这一平衡，可以采取以下策略：
制定绩效考核制度：将员工的薪酬与其绩效直接挂钩，根据员工的工作表现给予相应的奖励或激励，激发员工的工作积极性和创造力。
设立薪酬激励机制：除了基本工资外，可以设置绩效奖金、股票期权、提成等激励措施，根据员工的贡献和表现给予额外的奖励，提高员工的工作积极性和投入度。
确定公平公正的薪酬标准：制定明确的薪酬标准和晋升机制，确保员工的薪酬体系公平合理，避免出现内部不公平现象，增强员工的工作满意度和忠诚度。
引入福利和培训措施：除了薪酬外，公司可以提供福利待遇和培训机会，提升员工的整体福利水平和职业发展能力，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
案例：某公司采用绩效考核制度，员工的薪酬和晋升机会与绩效直接相关。公司定期进行绩效评估，根据员工的表现给予相应的奖励或晋升机会，激励员工提高工作业绩。同时，公司还提供丰富的福利和培训措施，帮助员工提升技能和职业发展，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
综上所述，平衡员工个人利益和公司利益的关键在于建立科学合理的薪酬体系，激励员工提高绩效并促进公司长期发展。