迭代模型是一种项目管理方法，通过将项目分解为多个迭代周期来实现项目目标。每个迭代周期都包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段，每个阶段都会生成可交付成果，使管理者能够更好地控制和监督项目进展。
明确目标和范围：在每个迭代周期开始前，管理者需要明确该周期的目标和范围，确保团队明白要达成的目标是什么，从而有助于控制项目进展。
定时评估和调整：在每个迭代周期结束时，管理者可以对成果进行评估，检查是否符合预期。如果有偏差，可以及时调整下一个迭代周期的计划，以确保项目进展在控制之中。
持续沟通和反馈：迭代模型注重团队成员之间的沟通和协作，管理者可以通过定期会议、进度报告等方式获取团队成员的反馈，及时发现和解决问题，从而更好地控制项目进展。
风险管理：迭代模型允许在每个迭代周期中发现和解决问题，管理者可以及时应对项目中的风险，降低风险对项目进展的影响。
案例分析：以软件开发项目为例，采用迭代模型可以让管理者更好地控制和监督项目进展。在每个迭代周期中，团队可以根据用户反馈和测试结果对产品进行调整，确保最终交付的产品符合用户需求。
综上所述，迭代模型可以帮助管理者更好地控制和监督项目进展，通过明确目标、定时评估、持续沟通、风险管理等方式，使项目进展在可控范围内，并最终实现项目成功。