在跨国企业中建立跨文化的网络信任体系是非常重要的，因为不同国家和地区的文化差异会影响到员工之间的沟通和合作。以下是一些建议：
建立共同的价值观和信任基础：跨国企业应该制定明确的价值观和道德准则，让所有员工都能遵循。通过建立共同的价值观，可以增强员工之间的信任感。
加强沟通和交流：跨文化的团队应该注重沟通和交流，避免信息不对称和误解。可以利用各种沟通工具，如视频会议、即时通讯等，确保信息畅通。
建立跨文化团队：在团队中融入不同文化背景的员工，可以促进文化的交流和融合。跨文化团队可以帮助员工更好地理解和尊重彼此的文化差异。
提供跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们了解不同文化背景下的行为习惯、沟通方式和价值观。这有助于减少误解和冲突，增强团队合作。
建立信任机制：在跨国企业中建立信任机制是非常重要的。可以通过建立透明的绩效评估制度、激励机制和奖励制度来增强员工对组织的信任感。
一个成功的案例是谷歌公司，他们在全球范围内建立了高度跨文化的团队，通过开放式的办公环境、多元化的员工文化和强调沟通和合作的企业文化，成功地建立了跨文化的网络信任体系。