奖励模型对员工绩效和动机的影响是一个经济管理领域的重要问题。研究表明，适当的奖励可以提高员工的绩效和动机，但是奖励的形式、大小和发放方式都会对员工产生不同的影响。
首先，奖励可以提高员工的绩效。通过给予员工奖励，比如奖金、晋升机会、股票期权等，可以激励员工更加努力地工作，以期获得奖励。这种正向激励可以提高员工的工作效率和工作质量，从而促进组织整体的绩效提升。
其次，奖励也可以增强员工的工作动机。当员工看到自己的努力会得到公平的回报时，他们会更有动力去完成任务，甚至主动超越预期的工作目标。这种奖励机制可以帮助组织留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
但是，奖励也存在一些负面影响。如果奖励机制设计不当，可能会导致员工之间的竞争加剧，甚至出现不正当的行为。而且，如果奖励过于依赖短期的激励效果，可能会忽视员工的长期发展和职业满意度，最终影响组织的可持续发展。
因此，管理者在设计奖励模型时，需要综合考虑员工的激励机制、组织的长远发展目标和员工的个体差异。可以采取多种形式的奖励，如薪酬奖励、非薪酬奖励、认可奖励等，以满足员工多样化的需求。同时，也要注重建立公平公正的奖励机制，避免出现员工之间的不良竞争和不公平现象。
在实际案例中，可以引用一些公司的奖励制度设计和实施情况，如Google的奖励机制、亚马逊的奖励政策等，通过这些案例说明不同的奖励模型对员工绩效和动机的影响，从而增加回答的可信度。