在建立奖励模型时，考虑员工的工作环境和文化氛围是非常重要的，因为这些因素直接影响员工的工作动力和归属感。以下是一些建议：
创建积极的工作环境：通过提供舒适的办公空间、良好的工作设施和健康的工作氛围，可以增强员工的工作动力。另外，可以通过组织团队建设活动、关怀员工的个人生活等方式，营造积极向上的工作氛围。
建立良好的企业文化：企业文化对员工的归属感有着深远影响。建立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工分享想法、提出建议，能够增强员工的归属感。
公平公正的激励机制：建立公平公正的激励机制，能够增强员工的工作动力。例如，可以采用绩效奖金、晋升机会、股权激励等方式，根据员工的表现给予相应的奖励。
制定清晰的目标和评估标准：为员工制定清晰的工作目标，并建立科学合理的评估标准，让员工知道自己的努力会得到公平的回报，从而增强工作动力。
提供个人发展机会：员工渴望个人成长和发展，因此提供培训机会、职业规划指导等个人发展机会，能够增强员工的工作动力和归属感。
案例分析：某公司在建立奖励模型时，注重员工的工作环境和文化氛围。他们通过改善办公环境，提供员工健身房、休闲区等设施，营造了舒适的工作氛围；同时，公司定期举办团队建设活动和员工生日会，增强了员工之间的凝聚力和归属感。此外，公司建立了公平公正的绩效评估体系，根据员工的表现给予相应的奖励，激励员工持续努力。这些举措使得员工对公司的归属感和工作动力大大提高。
综上所述，考虑员工的工作环境和文化氛围，可以通过营造积极的工作环境、建立良好的企业文化、公平公正的激励机制、制定清晰的目标和评估标准以及提供个人发展机会等方式，提高员工的工作动力和归属感。