奖励模型应该包括团队绩效的考量。团队绩效是组织成功的重要驱动因素，一个团队的整体表现往往比个体业绩更能决定组织的成败。因此，在设计奖励模型时，考虑团队绩效是非常重要的。
首先，团队绩效考量可以激励团队合作。当奖励与整个团队的绩效挂钩时，团队成员会更倾向于相互合作、共同努力，而不是只关注个人利益。这有助于建立团队合作文化，提高团队的整体绩效。
其次，团队绩效考量可以促进知识分享和学习。团队成员会更愿意分享经验、知识和技能，因为团队的绩效与每个人的贡献有关。这有利于知识的传承和团队整体能力的提升。
此外，团队绩效考量还可以减少内部竞争和利益冲突。如果奖励仅仅基于个人绩效，可能会导致团队成员之间的竞争和矛盾，甚至出现恶性竞争的情况。而将团队绩效纳入考量范围，可以减少这种情况的发生，促进团队和谐。
最后，团队绩效考量也可以增强员工对组织目标的认同感。当员工意识到个人的努力不仅会为自己带来奖励，也会为整个团队带来好处，他们会更加愿意为组织的整体目标努力奋斗。
在实际操作中，可以采取一些措施来包括团队绩效的考量，比如设立团队奖金、团队目标考核、团队绩效评估等。同时，也需要确保奖励模型的公平性和透明度，避免出现团队绩效考量带来的负面影响。
综上所述，奖励模型应该包括团队绩效的考量，这有利于促进团队合作、知识分享，减少内部竞争，增强员工对组织目标的认同感，从而提高整个组织的绩效和竞争力。