奖励模型在激励员工和推动业绩方面有着重要作用，但同时也可能带来负面影响。其中一种可能的负面影响是员工为了追求奖励而牺牲了团队合作和公司长远利益。为了应对这种情况，管理者可以考虑以下几点：
设计合理的奖励制度：奖励不仅仅应该基于短期业绩，还应考虑员工的团队合作精神和对公司长远利益的贡献。可以将一部分奖励与团队业绩挂钩，或者设立长期业绩奖励机制，以平衡短期和长期目标的关系。
强调团队合作：在员工培训和日常工作中，强调团队合作的重要性，树立“团队利益高于个人利益”的理念。可以通过团队建设活动、奖励团队协作成果等方式来促进团队合作。
建立良好的沟通机制：及时了解员工的需求和想法，让员工感受到公司的关心和支持。通过定期的员工反馈会议或问卷调查等方式收集员工意见，及时调整奖励制度，增强员工对奖励制度的认可度和信任度。
提供多样化的奖励方式：除了金钱奖励，还可以考虑提供其他形式的奖励，比如灵活的工作安排、职业发展机会、员工关怀福利等，以满足员工多样化的需求，减少对金钱奖励的过度依赖。
案例分析：某公司在实施奖励制度后发现，员工之间的合作意愿下降，团队氛围受到了影响。经过调研发现，员工普遍认为奖励过于个人化，导致团队合作变差。公司随后调整奖励制度，将一部分奖励与团队业绩挂钩，并增加了团队奖励机制。在经过一段时间的实施后，团队合作精神得到了恢复，整体业绩也有所提升。