在奖励模型中，管理者需要考虑员工的不同需求和动机，以制定更加有效的奖励策略。首先，可以采用激励理论中的内在动机和外在动机的概念，针对员工的不同动机因素进行奖励设计。对于追求内在动机的员工，可以采用赋予更多的自主权、提供更多的成长机会和发展空间等方式来激励他们；对于追求外在动机的员工，可以采用物质奖励、金钱激励等方式来满足他们的需求。
其次，可以运用期望理论来设计奖励模型，期望理论认为员工对于努力和绩效之间的关系有不同的期望，而这些期望会影响他们的动机水平。因此，管理者可以通过设定明确的目标和绩效评估体系来满足员工对于绩效奖励的期望，从而激发其工作动机。
此外，管理者还可以采用差异化奖励策略，根据员工的表现和贡献程度来区分奖励水平。通过建立公平公正的奖励机制，可以激励员工提高工作绩效，同时也能够满足员工对于公平的需求。
最后，可以通过实际案例来说明奖励模型中应对员工不同需求和动机的方法。例如，某公司针对追求内在动机的员工，设立了创新项目奖励机制，鼓励员工提出创新点子并参与项目实施；对于追求外在动机的员工，公司则采用了绩效奖金和福利待遇来激励他们。这些具体做法可以帮助管理者更好地应对员工的不同需求和动机。
综上所述，管理者在奖励模型中应对员工的不同需求和动机可以采用激励理论、期望理论、差异化奖励策略，并结合实际案例来制定更加有效的奖励策略。这样可以更好地激发员工的工作动机，提高员工绩效，促进企业的持续发展。