确定适当的奖励模型需要考虑多个因素，包括员工的激励需求、组织的业绩目标、市场竞争情况等。首先，需要深入了解员工的激励需求，这可以通过员工调研、个人面谈等方式进行。其次，需要根据组织的业绩目标设计奖励模型，确保奖励与业绩挂钩，激励员工为实现组织目标而努力。同时，也要考虑市场竞争情况，看看其他同行业公司的奖励模式，以便吸引和留住优秀员工。
在确定奖励模型时，可以考虑以下几种模式：绩效奖金制度、股权激励计划、福利待遇、员工认可奖励等。绩效奖金制度可以根据员工的个人绩效和团队业绩发放奖金，激励员工为实现组织目标而努力。股权激励计划可以让员工分享公司的成长成果，提高员工的归属感和激励度。福利待遇可以提高员工的生活质量，包括健康保险、带薪休假等。员工认可奖励可以通过员工表彰、荣誉证书等方式，增强员工的自豪感和成就感。
在实施奖励模型时，需要建立科学的考核机制，确保奖励公平公正。同时，也要及时调整奖励模型，以适应员工和组织的变化需求。
案例分析：某公司实施了基于绩效奖金的奖励模型，通过设定明确的业绩指标，激励员工为实现公司目标而努力。公司在年终根据员工的绩效发放不同比例的奖金，取得了良好的激励效果，员工积极性和工作表现有了显著提高。