调整和改进奖励模型以适应不同的业务环境和组织文化是一个复杂而重要的问题。首先，需要考虑到不同业务环境下的员工激励机制。比如，在销售行业，通常会采用提成制度作为奖励模型，因为这能够直接激励员工的销售业绩。而在技术研发型企业，可能更需要关注团队合作和创新能力，可以考虑采用股票期权或者项目奖金的方式来激励员工。另外，在不同的组织文化下，也需要考虑员工对奖励的接受程度。一些组织可能更注重员工的个人成长和发展，可以考虑采用培训和学习机会作为奖励，而另一些组织可能更强调员工的团队合作和文化价值观，可以考虑采用团队奖励或者文化奖励的方式来激励员工。
为了调整和改进奖励模型，首先需要对当前的奖励模型进行评估，了解其在当前业务环境和组织文化下的优势和不足。然后可以考虑以下几个方面的改进：
根据业务环境调整奖励重点：针对不同的业务环境，可以调整奖励的重点。比如，在竞争激烈的市场中，可以更加注重业绩奖励；在技术创新型企业中，可以更加注重创新奖励。
结合组织文化设计奖励机制：根据组织的价值观和文化特点，设计奖励机制。比如，如果组织注重团队合作，可以设计团队奖励；如果注重员工发展，可以设计培训和学习机会作为奖励。
引入多元化的奖励方式：可以考虑引入多种奖励方式，如金钱奖励、非金钱奖励（如学习机会、灵活工作安排等）以及个人奖励、团队奖励等，使得奖励更加多元化和灵活。
设定清晰的奖励标准和评估体系：为了确保奖励的公平性和透明度，需要建立清晰的奖励标准和评估体系。员工需要清楚地知道如何才能获得奖励，这样可以增加激励效果。
不断优化和调整：奖励模型需要不断优化和调整，随着业务环境和组织文化的变化，奖励模型也需要不断地进行调整和优化。
一个案例是某电商企业，原先采用业绩提成作为奖励模型，但随着市场竞争加剧，员工之间的恶性竞争增多，导致团队合作意识减弱。为了解决这个问题，企业调整了奖励模型，将团队合作和共享成果作为奖励的重要指标，同时引入团队奖金和团队活动作为奖励方式。通过这一调整，员工的团队合作意识得到了增强，整体业绩也有所提升。
综上所述，调整和改进奖励模型需要根据业务环境和组织文化的特点来进行具体设计。需要结合业务需求和员工需求，不断优化和调整奖励模型，以达到最佳的激励效果。