在奖励模型中，常见的奖励形式包括：
薪酬激励：包括固定薪资、奖金、股票期权等形式，能够直接影响员工的收入水平，激励员工为了获得更高的薪酬而努力工作。
福利待遇：如提供员工福利、健康保险、退休金等，能够提高员工的生活质量，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
职业发展机会：提供员工培训、晋升机会、岗位轮岗等，能够激励员工通过提升自身能力来获得更好的职业发展。
表彰奖励：如员工月度/季度/年度表彰、员工荣誉墙、表彰信等，能够增强员工的成就感和自豪感。
工作环境：提供良好的工作环境、工作氛围、灵活的工作时间安排等，能够提高员工的工作满意度和工作积极性。
在选择适合的奖励形式时，管理者需要根据公司的实际情况和员工的需求进行综合考虑，可以通过调研员工的诉求、分析员工的表现和行为，以及参考其他公司的成功经验来确定最适合的奖励形式。同时，也需要不断评估和调整奖励形式，以确保其能够有效激励员工，提高员工绩效和工作动力。
例如，在某家制造业公司，为了激励员工提高生产效率，公司采用了绩效奖金制度，并根据员工的产量和质量进行评定，为表现优秀的员工提供额外的奖励。经过一段时间的实施，公司的生产效率得到了显著提升，员工的积极性和工作动力也得到了有效激发。