奖励模型对员工动机和绩效有着重要的影响。首先，奖励可以激发员工的积极性和动力，使他们更加努力地工作。当员工知道自己有机会获得奖励时，他们会更加投入工作，努力实现绩效目标。其次，奖励可以加强员工的绩效表现。通过奖励，可以强化员工对于良好绩效的认可，使他们更加关注和努力提升自己的表现。此外，奖励还可以带来员工的满意度和忠诚度提升。当员工感受到公平的奖励制度，他们会对组织更加满意，并更加倾向于留在组织中持续发挥自己的能力。
然而，奖励模型也存在一些潜在的问题。如果奖励系统设计不当，可能会引发员工之间的不公平感和竞争意识，甚至导致负面情绪和行为。此外，奖励过于侧重短期目标的实现，可能会降低员工对长期目标的关注和努力。
为了最大限度地发挥奖励模型的积极作用，管理者可以采取以下措施：
设计公平合理的奖励制度，确保奖励与员工的绩效成果相匹配，避免不公平现象的发生。建立透明的奖励标准和评估体系，让员工清晰地了解如何获得奖励，增强其动机和努力。强调长期目标，不仅关注短期成果，还要关注员工对于长期目标的贡献，避免短期行为导致长期目标的忽视。给予及时和个性化的奖励反馈，让员工感受到自己的努力和贡献得到认可，增强其满意度和忠诚度。举例来说，某公司实行了基于绩效的奖励机制，员工的绩效考核结果直接关系到年终奖金的发放。然而，由于评定标准不够透明，部分员工对于绩效考核存在质疑，导致工作积极性下降，团队合作氛围受到负面影响。为了解决问题，公司重新设计了绩效考核标准，明确了评定指标和权重，并通过公开透明的方式向员工解释了新的考核机制，增强了员工对奖励制度的信任和认可，提升了整体团队的工作动力和绩效表现。