确定合适的奖励模型以激励员工的工作表现是一个重要且复杂的问题。首先，需要考虑到员工的动机来源，有些员工更看重金钱奖励，而有些员工则更看重职业发展和认可。因此，奖励模型应该是多元化的，不仅包括金钱奖励，还应包括职业发展机会、灵活的工作安排、员工认可等方面。
其次，奖励应该与员工的工作表现直接相关，而不是过于宽泛或模糊。这可以通过设定明确的绩效指标和目标来实现，确保奖励是基于客观的工作表现。
另外，奖励模型也应该考虑到公平性和透明度，员工应该清楚地知道什么样的工作表现会得到怎样的奖励，以避免产生不满和误解。
最后，定期评估和调整奖励模型也是必要的，因为员工的动机和价值观可能随着时间和环境的变化而发生变化。所以，管理者需要不断地与员工沟通，了解他们的需求和期望，及时调整奖励模型来更好地激励员工。
举个例子，某公司将奖励模型从单一的金钱奖励扩展到包括员工认可和职业发展机会，结果发现员工的工作积极性和满意度明显提升，公司的绩效也有了明显的改善。
综上所述，确定合适的奖励模型需要考虑员工的动机来源、与工作表现直接相关、公平透明、定期调整等因素，通过多元化的奖励模型激励员工，可以更好地激发员工的工作表现和潜力。