在奖励模型中，激励因素可以分为经济性激励和非经济性激励两大类。
经济性激励包括直接经济报酬，如工资、奖金、股票期权等。这些激励可以直接影响员工的物质生活水平，激发员工的工作积极性和创造力。此外，还有间接经济报酬，如福利待遇、晋升机会、培训机会等，这些都能够以经济利益的形式激励员工。
非经济性激励包括工作内容的丰富性和挑战性、工作环境的舒适度、工作氛围的和谐性、个人成长的机会等。员工在工作中得到的认可、尊重和支持，以及公司文化的建设和传播，都能够对员工产生非经济性的激励作用。
为了有效激励员工，管理者可以采取以下措施：
设计合理的薪酬体系，让员工的付出能够得到相应的回报，同时注重激励与绩效挂钩。提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工旅游等，提升员工的工作满意度。提供晋升机会和培训机会，让员工感受到个人成长的空间和机会。建立公平公正的工作环境，注重员工的工作体验和情感认同。强化员工的工作使命感和归属感，塑造积极向上的企业文化。通过综合运用经济性和非经济性激励因素，可以更好地激发员工的工作动力和创造力，提升企业的绩效和竞争力。