奖励模型中的目标设定和绩效评估是相互关联的，目标设定是为了明确员工需要完成的任务和达成的目标，而绩效评估则是对员工在工作中表现的评估和反馈。两者之间的关联可以通过以下几点来解释：
目标设定是绩效评估的基础：在制定绩效评估标准时，通常会参考员工所设定的目标，以确定其工作表现是否达到预期。
目标设定影响绩效评估的标准：如果员工完成了既定的目标，那么在绩效评估中通常会得到更高的评分，反之则会影响绩效评估结果。
绩效评估结果反馈到目标设定中：通过对员工绩效的评估，可以发现其在工作中的优点和不足，从而为下一阶段的目标设定提供参考和指导。
因此，在建立和实施奖励模型时，需要将目标设定和绩效评估相互结合起来，确保员工的目标具体、可衡量，并能够通过绩效评估来验证完成情况。这样可以保证奖励模型的公平性和有效性，激励员工达成目标，并提高整体绩效水平。
举例来说，某公司制定了销售目标，要求员工在下半年完成100万的销售额。在绩效评估时，如果员工实际完成了120万的销售额，那么可以根据完成情况给予相应的奖励，反之则需要考虑相应的惩罚或改进措施。这样目标设定和绩效评估就形成了有机的联系。
综上所述，目标设定和绩效评估在奖励模型中是相互关联的，需要在实际操作中结合起来，以确保奖励模型的有效性和可行性。