奖励模型在激励员工和提高绩效方面具有重要作用，但如果不加以适当管理和设计，也可能带来一些负面影响。为了避免奖励模型带来的负面影响，管理者可以采取以下措施：
设计合理的奖励制度：奖励制度应该与员工的绩效和公司的目标相匹配，避免奖励过多或过少，避免过度竞争和利益冲突。
强调团队合作：奖励模型不应该只关注个体表现，而应该强调团队合作和共同绩效，避免导致内部竞争和矛盾。
提供多样化的奖励方式：除了金钱奖励外，还可以提供非金钱奖励，如奖励假期、培训机会、晋升机会等，以满足不同员工的需求。
确保公平性和透明度：奖励制度的设计应该公平公正，并且对员工透明可见，避免不公平现象和员工的不满情绪。
定期评估和调整：奖励模型需要定期评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化，避免因为奖励模型的僵化而产生负面影响。
举例来说，某公司为了避免奖励模型带来的负面影响，对奖励制度进行了调整。他们将团队绩效纳入奖励考核范围，强调团队合作和共同目标的达成，避免个体之间的过度竞争。同时，他们也提供了多样化的奖励方式，包括金钱奖励、假期和培训机会，以满足不同员工的需求。定期评估和调整奖励模型，确保其与公司发展和员工需求保持一致。
综上所述，通过合理设计奖励制度、强调团队合作、提供多样化奖励方式、确保公平性和透明度、定期评估和调整奖励模型，管理者就可以有效避免奖励模型带来的负面影响。